Разработка IT-продуктов — это всегда выбор стратегии. Как понять, какой подход лучше для вашего бизнеса? В этой статье мы разберемся, какой путь поможет вам достичь успеха.
Когда речь идет о создании нового цифрового продукта, компании сталкиваются с двумя основными подходами: проектным и продуктовым. Оба метода могут привести к отличным результатам, но их применение зависит от целей бизнеса, доступных ресурсов и долгосрочных планов. Давайте разберемся, чем отличаются эти подходы и какой из них лучше выбрать.
Проектный подход: четкость и контроль
Проектный подход ориентирован на достижение конкретной цели в фиксированные сроки и с заранее оговоренным бюджетом. Этот метод особенно хорошо работает, если вам нужно быстро разработать продукт с фиксированными требованиями, например:
- Корпоративное приложение для внутреннего использования
- Локальное веб-приложение с ограниченной функциональностью
- Разовые IT-решения для уникальных мероприятий
Ключевые преимущества:
- Определенность: вы изначально знаете, что получите, и в какие сроки.
- Четкое планирование: проект планируется с самого начала, включая разработку, тестирование и внедрение.
- Контроль над бюджетом: риск перерасхода минимален, так как каждая задача заранее согласована.
Недостатки:
- Ограниченная гибкость: в проектном подходе сложно внести значительные изменения.
- Ограниченный рост: проект завершен после запуска, и последующая поддержка часто требует отдельного бюджета и команды.
Пример нашего кейса:
Компания Metrix, управляющая сетью магазинов, обратилась в нашу компанию для разработки ERP-системы, которая бы заменила устаревший софт и соответствовала их текущим требованиям. Проектный подход позволил четко спланировать этапы разработки, соблюсти оговоренные сроки и достичь необходимых результатов без отклонения от бюджета. Благодаря этому компания получила готовое решение, которое сразу же начало приносить пользу, автоматизируя управление складом, ускоряя продажи и улучшая сервис.
Продуктовый подход: гибкость и долгосрочный рост
В продуктовом подходе внимание сосредоточено на постоянном развитии и совершенствовании продукта. Вместо завершения проекта после запуска команда продолжает улучшать продукт на основе пользовательских отзывов и изменяющихся потребностей рынка. Это делает его оптимальным выбором для динамичных бизнесов и стартапов.
Ключевые преимущества:
- Гибкость: вы можете корректировать продукт по мере его развития.
- Рост: продукт постоянно совершенствуется и адаптируется к потребностям пользователей.
- Привлечение пользователей: благодаря частым обновлениям продукт остается интересным и конкурентоспособным.
Недостатки:
- Необходимость в постоянной поддержке команды и бюджета.
- Высокие затраты на улучшения, которые нужно закладывать на будущее.
Пример нашего кейса:
Simple Apps часто применяет продуктовый подход в проектах с долгосрочными планами, например, в создании маркетплейсов и мобильных приложений для доставки. Продуктовый подход позволяет нашим клиентам адаптироваться к изменениям и быстро внедрять улучшения. Один из таких проектов — приложение для доставки, которое регулярно обновляется, добавляя новые функции, удобные пользователям.
Как выбрать подход для своего проекта?
При выборе подхода важно понимать, какие цели преследует бизнес и сколько ресурсов он готов вложить в проект. Вот несколько рекомендаций:
- Оцените свои потребности: если нужно быстро и четко получить готовый продукт с фиксированной функциональностью, выбирайте проектный подход. Если же ваш продукт должен развиваться и масштабироваться, лучше остановиться на продуктовом методе.
- Определите бюджет: для проектного подхода достаточно выделить разовый бюджет на весь проект. Продуктовый подход потребует финансирования на постоянной основе.
- Рассмотрите долгосрочные цели: если вы видите, что ваш продукт может стать основой для будущих решений, продуктов или услуг, лучше инвестировать в продуктовый подход и получить гибкое решение.
Заключение
Проектный и продуктовый подходы — это два разных пути к созданию IT-продукта. Если вы хотите создать стабильное решение с четким контролем над временем и затратами, выбирайте проектный подход. Если же ваша цель — рост, гибкость и постоянное улучшение, ориентируйтесь на продуктовый подход. Наша команда готова помочь вам на любом из этих путей, предлагая опыт и гибкость, необходимые для достижения успеха в цифровом мире.